风险管理副总裁乐高领导Sempra的风险管理, 保险, 物理安全, 养老金和信托投资在发挥作用的同时，也是我们家族企业中女性权益的捍卫者.
自2002年加入森普拉以来, 他曾在多个职能部门担任各种职务，职责日益增加. 她目前还担任Sempra女性员工资源小组的执行发起人, 一个致力于帮助培养归属感，同时为女性提供社交和职业发展机会的组织.
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告诉我们更多关于你目前的角色和你的团队在森普拉的职责.
在一个总体层面上, 我的团队负责公司的企业风险管理, 包括评价企业, 信用和交易/市场风险. 在保险方面, 我们在整个企业采购和管理大约40个保险项目, 哪些代表了我们的多样性 业务平台我们所服务的社区的资产和功能.
我的团队还管理公司的养老金和信托投资，以及实物安全. 整体, 我的团队帮助公司应对与气候有关的天气事件, 地缘政治挑战和其他不确定因素, 为了帮助公司保持强大的财务基础，同时为我们的客户保持可靠和有弹性的能源网络.
您的团队如何帮助实现全球能源转型?
我的团队致力于帮助实现 能源过渡 为我们服务的近4000万消费者减轻气候风险. 我们的部门帮助支持在我们运营的北美社区发生的重要的实地工作, 如 圣地亚哥天然气 & 电力公司的 (西班牙&E) 野火缓解计划.
例如, 关于信用风险, 在为公司的新举措和投资项目审查潜在的商业伙伴时，我们处于前沿和中心位置. 关于企业风险管理, 我们还与战略小组合作，帮助确保任何新出现的风险都被适当地纳入公司的战略.
在保险方面，我们正在努力确保在采取新举措时, 我们将剩余风险尽可能转移给保险公司, 为了使我们能够保持强劲的资产负债表，以承担更多与可持续性相关的业务 机会.
你是森普拉女性员工资源小组的执行发起人之一. 为什么这样的团队在创建Sempra的过程中如此重要 高性能的文化?
我们总是说，以人为本是我们的核心 我们的价值观. 我认为这个员工资源小组非常有益，因为它让我们领导者有机会真正听到员工的问题和担忧. 通过在这个层面上进行建设性的对话, 我们正在努力使我们的工作场所成为一个更加信任的社区，让人们每天都能愉快地来工作.
在我的职业生涯中，我很幸运，我的工作让我扩大了自己的职业网络. 如果你看看其他员工，他们要么刚刚开始自己的职业生涯，要么因为COVID-19大流行而没有很多面对面的交流机会, 他们可能没有同样的机会. 我希望能有所贡献, 赞助并分享我与女性员工资源小组的英国最大赌博365网站. 我不仅希望以这种方式指导这些员工, 但我也希望我能帮助森普拉保持其留住员工的强大能力，同时 提升归属感.
三月是妇女历史月. 当你回顾这个月的时候，你会想起什么?
在女权主义和妇女权利方面, 我看到中国的变化如此突然, 我出生的地方. 当想到我成长的那一代人和我祖母那一代人的比较, 在很短的时间内发生了巨大的社会转变. 当我祖母还是个小女孩的时候，她把脚裹起来. 在我们这一代，女权主义和女权是日常生活的重要组成部分. 例如，在中国的学校里，我们经常会背诵“妇女能顶半边天”的口号.“对学生的评估是基于他们的学业成绩，而不是性别. 作为这种教养的结果, 我和我的三个姐妹都很有个性，我个人对女性平等充满热情.
在森普拉，我们经常谈论创新，我相信 多样性和包容性 是保持我们创新和高效的员工文化的重要组成部分吗. 我每天都致力于建设一个安全的环境，推进D&这样我们的员工就能感觉到他们每天都能全身心地投入到工作中. 当员工觉得他们可以做自己的时候, 他们会分享新的想法, 改善流程, 创新——这是推动我们公司不断前进的动力.
我们不能只相信女权主义, 我们需要采取行动来证明这一信念，并成为女权主义社区的积极成员. 我们可以彼此 做一个领导者 在这个领域，不管我们的头衔是什么. 通过这样做，我们可以促进平等.
